项目背景：

某知名广告公司是中国最大的广告集团之一，拥有多个子公司和品牌，涵盖创意、数字、媒介、公关等多个领域。该公司计划在2023年进行一次大规模的并购扩张，目标是收购一些优质的广告公司或平台，以提升自身的市场份额和竞争力。

客户痛点：

该公司面临的主要问题是如何筛选出合适的并购目标，以及如何评估目标公司的价值、风险和潜力。由于广告行业市场规模巨大，竞争激烈，并购目标众多，且涉及多个细分领域和不同的商业模式，该公司缺乏足够的专业知识和经验来进行有效的商业投资尽调。

项目目的：

该公司委托尚普咨询为其提供商业投资尽调服务，帮助其制定并购策略，确定并购目标清单，分析目标公司的财务状况、业务能力、市场地位、发展前景等方面，评估目标公司的合理估值和交易结构，以及识别可能存在的风险和挑战。

调研对象：

尚普咨询团队根据客户的需求和行业情况，从中国广告行业中筛选出了20家具有较高成长性和吸引力的广告公司或平台作为调研对象，涵盖了视频、社交、内容、电商等多个媒介形式和广告形式。

项目内容：

尚普咨询团队采用了以下方法来进行商业投资尽调：

收集并分析目标公司的公开信息，包括财务报表、年报、官网、新闻报道等，了解目标公司的基本情况、历史沿革、主要产品和服务、核心竞争力、市场占有率等。

通过访谈目标公司的管理层、员工、客户、合作伙伴等相关方，深入了解目标公司的内部运营状况、组织架构、人力资源、技术能力、创新能力、客户满意度、品牌形象等。

通过对比分析目标公司与同行业竞争对手的优劣势，评估目标公司在行业中的竞争地位和差异化优势。

通过建立财务模型，预测目标公司未来几年的收入、利润、现金流等财务指标，计算目标公司的净资产价值（NPV）、内部收益率（IRR）、回收期（PP）等投资评价指标。

通过识别并量化目标公司可能面临的市场风险、政策风险、法律风险、技术风险、人力风险等，分析目标公司的风险敞口和应对措施。

通过综合考虑目标公司的财务表现、业务能力、市场地位、发展前景、风险因素等，给出目标公司的合理估值范围和建议的交易结构。

项目价值：

尚普咨询为客户提供了以下价值：

为客户提供了一个清晰的并购目标清单，帮助客户缩小了并购范围，节省了时间和成本。

为客户提供了一个全面的商业投资尽调报告，帮助客户深入了解了目标公司的各个方面，提高了决策的信心和效率。

为客户提供了一个合理的目标公司估值范围和交易结构建议，帮助客户实现了并购的价值最大化和风险最小化。

为客户提供了一个专业的尽调团队，帮助客户与目标公司进行有效的沟通和协商，促进了并购的顺利进行。

为客户提供了一个持续的跟进服务，帮助客户在并购后进行整合和优化，实现了并购的价值持续释放。

通过本项目，尚普咨询不仅为客户提供了高质量的商业投资尽调服务，也为自身在广告行业建立了良好的口碑和信誉，拓展了新的业务领域和客户群体，增强了自身的竞争力和发展潜力。