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2023-04-21 16:04:39 来源:尚普咨询集团 浏览量:238
制造业单项冠军是指在细分产品领域具有全球市场、技术等方面领先地位的优质企业,是制造强国建设的重要支撑。据尚普咨询集团数据显示,截至2022年3月,我国已公布了四批共计500家制造业单项冠军示范企业和产品,涵盖了机械、电子、化工、医药、纺织等多个行业,覆盖了产业链上下游的各个环节。
制造业单项冠军具有以下特点:
一是坚持专业化发展。单项冠军企业长期专注并深耕于产业链某一环节或某一产品领域,形成了鲜明的核心竞争力,不随意跨界或转型,避免了资源分散和能力弱化。
二是市场份额全球领先。单项冠军企业申请产品的市场占有率位居全球前三,部分产品甚至达到全球第一,具有较强的定价权和话语权,能够抵御国际市场风险。
三是创新能力强。单项冠军企业生产技术、工艺国际领先,重视研发投入,拥有核心自主知识产权,主导或参与制定相关领域技术标准,不断推出高附加值、高品质、高性能的新产品。
四是质量效益高。单项冠军企业申请产品质量精良,关键性能指标处于国际同类产品领先水平。经营业绩优秀,盈利能力超过行业企业的总体水平。重视并实施国际化经营和品牌战略,全球市场前景好。
五是管理制度健全。单项冠军企业具有独立法人资格,具有健全的财务、知识产权、技术标准、质量保证和安全生产等管理制度。近三年无环境、质量、安全等违法记录,能耗达到能耗限额标准先进值,安全生产水平达到行业先进水平。
制造业单项冠军具有以下价值:
一是提升产业基础能力。单项冠军企业在产业链的关键环节或细分领域具有较强的供给能力,能够提供高质量、高性能、高可靠性的产品和服务,满足国内外市场的需求,降低对外部资源的依赖,增强产业安全和稳定。
二是推动产业链现代化。单项冠军企业在产业链上下游形成了良好的合作关系,通过技术创新、标准制定、品牌建设等方式,带动相关企业提升技术水平和管理水平,促进产业链的优化升级和集聚发展,提高整体竞争力。
三是促进区域经济发展。单项冠冠军企业多分布在中西部地区和中小城市,成为当地的龙头企业和支柱产业,带动了就业、税收、投资等方面的增长,促进了区域经济的均衡发展和转型升级。
四是增强国际影响力。单项冠军企业在全球市场具有较高的知名度和美誉度,树立了中国制造的良好形象,展示了中国创新的能力和水平,为中国参与国际竞争和合作提供了有力支撑。
沟通和协作在培育和提升单项冠冠军中具有重要作用:
一是沟通和协作可以促进信息共享和知识交流。单项冠军企业需要与政府、行业协会、科研院所、上下游企业等多方沟通和协作,及时获取政策、市场、技术等方面的信息,分享自身的经验和成果,增强信息透明度和知识创新。
二是沟通和协作可以促进资源整合和能力提升。单项冠军企业需要与政府、行业协会、科研院所、上下游企业等多方沟通和协作,充分利用各方的资源优势,实现资源配置的优化,提高生产效率和质量水平,降低成本和风险。
三是沟通和协作可以促进问题解决和挑战应对。单项冠军企业需要与政府、行业协会、科研院所、上下游企业等多方沟通和协作,共同分析和解决遇到的问题,如市场需求变化、技术瓶颈、环境压力等,共同应对来自国内外的挑战,如竞争对手、贸易摩擦等。
四是沟通和协作可以促进价值创造和利益共享。单项冠军企业需要与政府、行业协会、科研院所、上下游企业等多方沟通和协作,共同创造更大的社会价值和经济价值,如促进就业、保障供给、提高效益等,并通过合理的利益分配机制实现利益共享,增强各方的合作意愿和信任度。
为了加强沟通和协作,提出以下建议:
一是建立多层次的沟通和协作机制。政府、行业协会、科研院所、上下游企业等应建立定期沟通和协作的机制,如召开会议、发布报告、开展培训等,及时交流信息、分享经验、解决问题、协调利益。同时,应建立灵活高效的沟通和协作的机制,如建立联络点、设立专项基金、开展项目合作等,针对具体的需求和情况,提供快速有效的支持和服务。
二是建立多方面的沟通和协作平台。政府、行业协会、科研院所、上下游企业等应建立多方面的沟通和协作平台,如搭建网站、建立数据库、组织展览、举办论坛等,充分利用信息技术和数字化手段,提高沟通和协作的便捷性和广泛性。同时,应建立多样化的沟通和协作平台,如创建联盟、成立社团、发起倡议、签订协议等,充分发挥各方的主动性和创造性,提高沟通和协作的深度和广度。
三是建立多维度的沟通和协作内容。政府、行业协会、科研院所、上下游企业等应建立多维度的沟通和协作内容,如涵盖政策、市场、技术、管理等方面,充分考虑单项冠军企业在不同阶段和不同环境下的需求和困难,提供全方位的指导和帮助。同时,应建立动态化的沟通和协作内容,如根据国内外形势的变化和单项冠冠军企业的发展情况,及时调整沟通和协作的重点和方式,提供针对性的支持和服务。
四是建立多利益相关方的沟通和协作主体。政府、行业协会、科研院所、上下游企业等应建立多利益相关方的沟通和协作主体,如包括单项冠军企业及其员工、客户、供应商等在内的各方利益相关者,充分尊重单项冠军企业的主体地位和自主权利,充分听取各方利益相关者的意见和建议,提高沟通和协作的公平性和有效性。同时,应建立互利共赢的沟通和协作主体,如通过合理的利益分配机制,实现各方利益相关者在沟通和协作中的价值创造和利益共享,提高沟通和协作的持续性和稳定性。
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仓储物流 | 渠道建设 | 人力资源 | 企业战略 | ||||
用户调研 | 消费者调查 | 消费行为态度 | 宣传/促销 | 产品服务 | 品牌研究 | 消费者特征 | |
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市场进入咨询 | 宏观行业研究 | 竞争企业研究 | 下游用户研究 | 渠道研究 | 尽职调查 | 投资回报 | |
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商业投资尽调 | 目标行业市场投资价值尽调 | 行业标杆企业调研 | 目标企业信用评估报告 | 项目投资尽调 | |||
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