竞争对手调研是指对竞争市场中的其他参与者的业务状况、战略方向、优势劣势、市场份额、成本结构、盈利能力、创新能力等方面进行系统的收集、分析和评估的过程。竞争对手调研的目的是为了帮助客户了解自己在市场中的相对位置，发现竞争对手的优势和劣势，预测竞争对手的未来动向，制定适应市场变化的战略，提高自身的竞争力。

竞争对手调研是咨询公司为客户提供的重要服务之一，它涉及到多个行业和领域，例如消费品、医疗、金融、能源、科技等。咨询公司专家需要根据客户的需求和目标，设计合适的竞争对手调研方案，确定调研的范围、深度、频率和输出形式，以及调研的数据来源、分析方法和呈现方式。

竞争对手调研的核心是数据分析，数据分析是指对数据进行处理、整理、归纳、挖掘、解释和展示的过程，以发现数据背后的规律、趋势、模式、关系和价值。数据分析可以帮助咨询公司专家从海量的数据中提取有用的信息，发现竞争对手的特点和差异，评估竞争对手的实力和潜力，预测竞争对手的行为和影响，提供有针对性的洞察和建议。

数据分析的方法和技巧有很多，例如描述性分析、推断性分析、预测性分析、因果性分析、探索性分析、诊断性分析等。咨询公司专家需要根据数据的类型、质量、数量和目的，选择合适的数据分析方法和技巧，以达到最佳的分析效果。例如，如果数据是定量的，可以使用统计学、数学、经济学等工具进行分析；如果数据是定性的，可以使用文本分析、内容分析、情感分析等工具进行分析。如果数据是结构化的，可以使用表格、图表、指标等方式进行展示；如果数据是非结构化的，可以使用故事、案例、场景等方式进行展示。

数据分析的工具和平台也有很多，例如Excel、SPSS、SAS、R、Python、Tableau、Power BI等。咨询公司专家需要根据数据的复杂度、规模和来源，选择合适的数据分析工具和平台，以提高分析的效率和质量。例如，如果数据是简单的，可以使用Excel进行分析；如果数据是复杂的，可以使用SPSS或SAS进行分析。如果数据是小规模的，可以使用本地的工具进行分析；如果数据是大规模的，可以使用云端的平台进行分析。如果数据是内部的，可以使用自有的工具进行分析；如果数据是外部的，可以使用开源的或第三方的工具进行分析。

总之，竞争对手调研的科学是咨询公司专家的数据分析能力的体现，它需要咨询公司专家运用科学的方法，收集、整理、分析和呈现大量的数据，以提供有价值的洞察和建议。咨询公司专家应该不断学习和掌握数据分析的方法和技巧，以及利用数据分析的工具和平台，以提高竞争对手调研的水平和质量，为客户创造更大的价值。