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市场调研的方法和工具:如何选择和使用最适合你的业务的调研方式

2023-05-28 19:05:55  来源:未知  浏览量:5133

一、市场调研的概念和分类

市场调研是指通过收集、整理、分析和解释与市场有关的数据和信息,以帮助企业了解市场现状和未来发展趋势,评估市场机会和风险,制定或改进营销决策的过程。市场调研可以分为以下几种类型:

按照数据来源划分,可以分为一手数据调研和二手数据调研。一手数据调研是指企业直接从目标对象(如消费者、竞争对手、供应商等)获取的原始数据,例如通过问卷、访谈、观察等方式收集的数据。二手数据调研是指企业利用已经存在的数据进行分析和利用,例如通过查阅行业报告、政府统计、网络资料等获取的数据。

按照数据性质划分,可以分为定性数据调研和定量数据调研。定性数据调研是指通过非数值化的方式来描述和理解市场现象,例如通过小组讨论、深度访谈、情景推演等方式收集和分析消费者的态度、感受、动机、需求等信息。定量数据调研是指通过数值化的方式来度量和评估市场现象,例如通过问卷调查、实验设计、数学模型等方式收集和分析消费者的行为、偏好、满意度等信息。

按照目的划分,可以分为探索性调研、描述性调研和因果性调研。探索性调研是指在缺乏明确问题或假设的情况下,对市场进行初步了解,发现潜在问题或机会,形成初步判断或假设的调研。描述性调研是指在有明确问题或假设的情况下,对市场进行详细描述,确定问题或机会的规模、特征因果性调研是指在有明确问题或假设的情况下,对市场进行因果关系的检验,确定问题或机会的原因、影响和结果的调研。

二、市场调研的流程和步骤

市场调研的流程一般包括以下几个步骤:

明确调研目的和范围。这是市场调研的第一步,也是最重要的一步,需要根据企业的业务需求和目标,确定调研的主题、对象、内容、时间和地域等方面,使调研有明确的方向和依据。

设计调研方案和方法。这是市场调研的第二步,需要根据调研目的和范围,选择合适的数据来源、数据性质和数据分析方法,制定详细的调研计划和预算,确定所需的人员、设备、材料等资源。

收集和整理数据。这是市场调研的第三步,需要根据调研方案和方法,采用一手数据或二手数据,定性数据或定量数据,探索性调研或描述性调研或因果性调研等方式,从目标对象处获取相关的数据和信息,并进行必要的整理和归纳。

分析和解释数据。这是市场调研的第四步,需要根据收集和整理的数据,运用统计学、经济学、心理学等相关知识和技能,对数据进行有效的分析和解释,找出数据背后的规律、趋势、问题、机会等信息,并验证或否定原有的问题或假设。

撰写和提交报告。这是市场调研的第五步,也是最后一步,需要根据分析和解释的结果,撰写清晰、完整、准确、有说服力的市场调研报告,并提交给相关的决策者或利益相关者,为他们提供有价值的参考和建议。

三、市场调研的常用方法和工具

市场调研的方法和工具有很多种,不同的方法和工具适用于不同的目的和场景。以下是一些常用的方法和工具:

观察法。观察法是指通过直接或间接地观察目标对象(如消费者、竞争对手、供应商等)在自然环境中的行为或现象,从而获取相关数据和信息的方法。观察法可以分为隐蔽观察(不让目标对象知道自己被观察)和公开观察(让目标对象知道自己被观察),也可以分为人工观察(由人员进行观察)和机械观察(由设备进行观察)。观察法可以避免目标对象受到访问者或问卷等方式带来的干扰或偏差,更真实地反映其行为或现象。

小组(焦点)座谈法。小组(焦点)座谈法是指通过邀请一组(通常为6-12人)具有相似特征或经验的目标对象,在一个轻松自由的氛访问法可以更真实地了解目标对象的生活或工作状况,同时也可以增加目标对象的信任和合作意愿,但也需要注意入户访问的安全和礼仪等问题。

拦截访问法。拦截访问法是指通过在目标对象可能出现的公共场所(如商场、街道、车站等),以随机或有选择的方式拦截并邀请其参与调研,以结构化或非结构化的方式提出问题,并记录其回答或反应,从而获取相关数据和信息的方法。拦截访问法可以快速地收集大量的数据,同时也可以增加目标对象的代表性和多样性,但也需要注意拦截访问的合法性和有效性等问题。

投影技法。投影技法是指通过让目标对象将自己的态度、感受、动机、需求等投射到其他人或物上,从而间接地获取相关数据和信息的方法。投影技法可以探索目标对象的潜意识或隐性需求,同时也可以克服目标对象的抵触或虚假等问题,但也需要注意投影技法的操作难度和解释难度等问题。

邮寄/传真调查表法。邮寄/传真调查表法是指通过邮寄或传真的方式,向目标对象发送或接收调查表,并要求其按照要求填写或回答,从而获取相关数据和信息的方法。邮寄/传真调查表法可以节省时间和成本,同时也可以覆盖更广泛的目标对象,但也需要注意邮寄/传真调查表的设计、发放和回收等环节的质量控制。

四、市场调研的案例分析

尚普咨询公司是一家专业从事市场调研和咨询服务的公司,为各行各业的客户提供定制化的解决方案。以下是尚普咨询公司在不同领域进行市场调研的一些案例:

案例一:为一家汽车制造商进行新能源汽车市场调研。尚普咨询公司为该客户提供了以下服务:

明确调研目的和范围:该客户想要了解中国新能源汽车市场的现状和未来发展趋势,评估市场机会和风险,制定新能源汽车产品的开发和推广策略。调研范围包括中国新能源汽车市场的规模、结构、竞争格局、消费者特征、需求动因、购买行为、满意度等方面。

设计调研方案和方法:尚普咨询公司采用了一手数据和二手数据相结合的方式,使用了定量数据和定性数据相结合的方式,使用了描述性调研和因果性调研相结合的方式。具体方法包括:文案调研法(收集整理分析行业报告、政府统计、网络资料等);问卷调研法(向新能源汽车消费者发放或发送在线问卷);面访调研法(对新能源汽车消费者进行深度访谈);情推测法(设计一些新能源汽车相关的情境或场景,让新能源汽车消费者进行描述或预测)。

收集和整理数据:尚普咨询公司通过各种方法收集了大量的一手数据和二手数据,并进行了必要的整理和归纳,形成了数据表格、图表、录音、录像等资料。

分析和解释数据:尚普咨询公司运用统计学、经济学、心理学等相关知识和技能,对数据进行了有效的分析和解释,找出了中国新能源汽车市场的规律、趋势、问题、机会等信息,并验证或否定了原有的问题或假设。

撰写和提交报告:尚普咨询公司根据分析和解释的结果,撰写了清晰、完整、准确、有说服力的市场调研报告,并提交给了客户,为客户提供了有价值的参考和建议。

案例二:为一家快消品企业进行品牌形象调研。尚普咨询公司为该客户提供了以下服务:

明确调研目的和范围:该客户想要了解自己的品牌形象在消费者心目中的定位和评价,评估品牌形象的优势和劣势,制定品牌形象的改进和提升策略。调研范围包括消费者对该品牌的认知、态度、情感、忠诚度等方面。

设计调研方案和方法:尚普咨询公司采用了一手数据为主,二手数据为辅的方式,使用了定性数据为主,定量数据为辅的方式,使用了探索性调研为主,描述性调研为辅的方式。具体方法包括:文案调研法(收集整理分析行业报告、网络资料等);小组(焦点)座谈法(邀请一组具有相似特征或经验的消费者,在一个轻松自由的氛围中,就该品牌相关的主题进行讨论和交流);投影技法(让消费者将自己对该品牌的态度、感受、动机、需求等投射到其他人或物上);问卷调研法(向消费者发放或发送在线问卷)。

收集和整理数据:尚普咨询公司通过各种方法收集了大量的一手数据和少量的二手数据,并进行了必要的整理和归纳,形成了数据表格、图表、录音、录像等资料。

分析和解释数据:尚普咨询公司运用心理学、社会学等相关知识和技能,对数据进行了有效的分析和解释,找出了消费者对该品牌形象的定位和评价,并评估了品牌形象的优势和劣势。

撰写和提交报告:尚普咨询公司根据分析和解释的结果,撰写了清晰、完整、准确、有说服力的市场调研报告,并提交给了客户,为客户提供了有价值的参考和建议。

案例三:为一家餐饮连锁企业进行顾客满意度调研。尚普咨询公司为该客户提供了以下服务:

明确调研目的和范围:该客户想要了解自己的顾客对其餐饮服务的满意度和忠诚度,评估顾客满意度的影响因素和改善措施,制定顾客满意度的提升和保持策略。调研范围包括顾客对该餐饮连锁企业的食品质量、服务质量、环境质量、价格合理性等方面的满意度和忠诚度。

设计调研方案和方法:尚普咨询公司采用了一手数据为主,二手数据为辅的方式,使用了定量数据为主,定性数据为辅的方式,使用了描述性调研为主,因果性调研为辅的方式。具体方法包括:文案调研法(收集整理分析行业报告、网络资料等);问卷调研法(向顾客发放或发送在线问卷);电话调研法(对顾客进行电话访问);面访调研法(对顾客进行面访访问);拦截访问法(在餐厅内外拦截并邀请顾客参与调研)。

收集和整理数据:尚普咨询公司通过各种方法收集了大量的一手数据和少量的二手数据,并进行了必要的整理和归纳,形成了数据表格、图表、录音、录像等资料。

分析和解释数据:尚普咨询公司运用统计学、经济学等相关知识和技能,对数据进行了有效的分析和解释,找出了顾客对该餐饮连锁企业的满意度和忠诚度,并评估了影响顾客满意度的因素和措施。

撰写和提交报告:尚普咨询公司根据分析和解释的结果,撰写了清晰、完整、准确、有说服力的市场调研报告,并提交给了客户,为客户提供了有价值的参考和建议。

结语

市场调研是企业获取市场信息、制定营销决策的重要手段,市场调研的方法和工具有很多种,不同的方法和工具适用于不同的目的和场景。企业在进行市场调研时,需要根据自身的业务特点和调研目标,选择和使用最合适的调研方式。尚普咨询公司作为一家专业从事市场调研和咨询服务的公司,拥有丰富的经验和专业的团队,可以为各行各业的客户提供定制化的市场调研解决方案,帮助客户更好地了解市场、把握机会、提升竞争力。



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