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2023-05-24 09:05:25 来源:尚普咨询集团 浏览量:5100
市场调研是指通过收集、整理、分析与市场有关的数据和信息,为企业提供决策依据和建议的活动。市场调研可以帮助企业了解市场环境、消费者需求、竞争对手情况、自身优势和劣势等,从而制定合理的市场定位、产品策略、价格策略、促销策略和渠道策略等。市场调研也可以帮助企业评估营销活动的效果,发现问题和改进方向,提高营销效率和效益。
市场调研是一项复杂而系统的工作,需要遵循一定的原则和步骤。其中,最关键的步骤是制定清晰的目标、问题和假设。这些步骤决定了市场调研的方向和范围,影响了市场调研的质量和效果。
制定清晰的目标
制定清晰的目标是指明确市场调研要达到的结果,即要解决什么问题,要得到什么信息,要为什么决策提供支持。制定清晰的目标有利于确定市场调研的必要性、可行性和优先级,有利于选择合适的内容、方法和过程,有利于评价市场调研的效果。
制定清晰的目标需要考虑以下几个方面:
市场调研的背景:分析市场调研所处的环境和情境,如市场变化、竞争压力、消费者行为等。
市场调研的动机:分析市场调研所要解决或满足的需求或目标,如发现机会、解决问题、改进策略等。
市场调研的对象:分析市场调研所针对或涉及的主体或群体,如消费者、竞争对手、渠道商等。
市场调研的范围:分析市场调研所覆盖或限定的区域或领域,如地域、行业、产品等。
市场调研的期限:分析市场调研所需要或规定的时间或阶段或节点,如短期、中期、长期等。
制定清晰的目标需要遵循以下几个原则:
目标要具体:目标要明确表达市场调研的结果和要求,避免模糊或笼统的描述。
目标要可测量:目标要有可量化或可评估的标准或指标,便于检验市场调研的完成情况。
目标要可实现:目标要符合市场调研的条件和资源,避免过高或过低的设定。
目标要相关:目标要与市场调研的背景和动机相一致,避免偏离或冲突的情况。
目标要有时限:目标要有明确的起止时间或阶段划分,便于安排市场调研的进度和计划。
例如,尚普咨询公司为一家新能源汽车企业进行市场调研,其目标是:
在2023年6月前,了解中国新能源汽车市场的规模、增长、结构、趋势、竞争格局等基本情况。
在2023年9月前,分析目标消费者的特征、需求、偏好、购买行为、满意度等深层信息。
在2023年12月前,提出针对该企业的市场定位、产品策略、价格策略、促销策略和渠道策略等建议,并进行试验和评估。
制定清晰的问题
制定清晰的问题是指将市场调研的目标细化为一系列具体的问题,即要回答什么问题,要收集什么数据,要分析什么关系。制定清晰的问题有利于确定市场调研的内容和范围,有利于设计市场调研的方法和工具,有利于组织市场调研的数据和信息。
制定清晰的问题需要考虑以下几个方面:
问题的层次:问题应按照从宏观到微观,从一般到具体,从表面到深层的顺序排列,形成一个逻辑上完整和连贯的结构。
问题的类型:问题应根据市场调研的目的和内容,分为描述性问题、解释性问题、预测性问题和建议性问题等不同类型,以便采用不同的方法和技术进行回答。
问题的重要性:问题应根据对市场调研结果影响的大小和紧迫性,分为主要问题和次要问题,以便确定不同的优先级和权重。
问题的可行性:问题应根据市场调研的条件和资源,分为可回答问题和不可回答问题,以便判断是否需要修改或放弃。
制定清晰的问题需要遵循以下几个原则:
问题要明确:问题要清楚地表达市场调研所需获取或探索的信息,避免含糊或歧义的描述。
问题要简洁:问题要用简单直接的语言表达市场调研所关注或考察的对象或现象,避免复杂或冗长的叙述。
问题要客观:问题要基于事实或理论的依据,避免主观或偏见的表达。
问题要有意义:问题要与市场调研的目标和背景相符合,避免无关或无用的提问。
例如,尚普咨询公司为一家新能源汽车企业进行市场调研,其问题可以分为以下几类:
市场概况类问题:如中国新能源汽车市场的总体规模、年均增长率、市场占有率、市场细分、市场趋势等。
竞争对手类问题:如中国新能源汽车市场的主要竞争对手有哪些、各自的优势和劣势是什么、各自的市场策略是什么等。
消费者类问题:如中国新能源汽车市场的目标消费者是谁、他们的人口特征、心理特征、购买行为、购买动机、购买障碍等是什么等。
产品类问题:如中国新能源汽车市场的主要产品类型有哪些、各自的特点和优缺点是什么、各自的价格和性能如何等。
营销类问题:如中国新能源汽车市场的主要营销渠道有哪些、各自的覆盖率和效果如何、各自的成本和收益如何等。
制定清晰的假设
制定清晰的假设是指根据市场调研的目标和问题,提出一些预期或设想的答案,即要验证什么假设,要支持或反驳什么观点,要证明或否定什么关系。制定清晰的假设有利于指导市场调研的数据收集和分析,有利于检验市场调研的有效性和可靠性,有利于提出市场调研的结论和建议。
制定清晰的假设需要考虑以下几个方面:
假设的来源:假设应根据市场调研的背景和动机,参考相关的理论、文献、数据、经验等,形成一些合理和可信的推测或预期。
假设的类型:假设应根据市场调研的目标和内容,分为描述性假设、解释性假设、预测性假设和建议性假设等不同类型,以便采用不同的方法和技术进行验证。
假设的数量:假设应根据市场调研的范围和重点,确定合适的数量,避免过多或过少。一般来说,每个主要问题应有一个或几个相关的假设。
假设的可行性:假设应根据市场调研的条件和资源,确定是否可以通过收集和分析数据来验证,避免无法证实或证伪。
制定清晰的假设需要遵循以下几个原则:
假设要明确:假设要清楚地表达市场调研所要验证或证明的信息或关系,避免模糊或不确定的描述。
假设要简洁:假设要用简单直接的语言表达市场调研所要检验或支持的观点或假说,避免复杂或冗余的叙述。
假设要客观:假设要基于事实或理论的依据,避免主观或偏见的表达。
假设要有意义:假设要与市场调研的目标和问题相符合,避免无关或无用的提出。
例如,尚普咨询公司为一家新能源汽车企业进行市场调研,其假设可以分为以下几类:
市场概况类假设:如中国新能源汽车市场的增长率将高于传统汽车市场;中国新能源汽车市场的细分将呈现多样化和个性化的趋势;中国新能源汽车市场的竞争将更加激烈和多元化等。
竞争对手类假设:如中国新能源汽车市场的主要竞争对手是特斯拉、比亚迪、蔚来等品牌;中国新能源汽车市场的主要竞争优势是技术、品牌、服务等方面;中国新能源汽车市场的主要竞争策略是差异化、低价、渠道扩张等方面等。
消费者类假设:如中国新能源汽车市场的目标消费者是高收入、高教育、环保意识强的人群;他们购买新能源汽车的主要动机是节能减排、追求时尚、享受科技等;他们购买新能源汽车的主要障碍是价格高、续航短、充电不便等。
产品类假设:如中国新能源汽车市场的主要产品类型是纯电动汽车、混合动力汽车和氢燃料电池汽车;各自的特点和优缺点是纯电动汽车环保性高、性能好、成本高、续航短;混合动力汽车节油性好、稳定性强、成本中等、技术复杂;氢燃料电池汽车零排放、续航长、成本极高、技术不成熟等。
营销类假设:如中国新能源汽车市场的主要营销渠道是线上平台、专卖店和经销商;各自的覆盖率和效果是线上平台覆盖率高、效果一般、成本低;专卖店覆盖率低、效果好、成本高;经销商覆盖率中等、效果中等、成本中等等。
结论
市场调研是企业进行市场分析、制定营销策略、评估营销效果的重要手段。市场调研的质量和效果取决于调研过程的设计和执行。本文从市场调研的目的、内容、方法、过程四个方面,阐述了市场调研的关键步骤,即如何制定清晰的目标、问题和假设。并结合尚普咨询公司的具体案例,说明了这些步骤在实际操作中的应用和意义。希望本文能对您有所帮助和启发。
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研究模块 | 研究内容 | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
市场调研 | 行业现状 | 市场容量 | 产品应用 | 渠道模式 | 供应链条 | 市场竞争 | 市场咨询 |
竞争对手调研 | 企业背景 | 企业财务 | 销售数据 | 市场策略 | 生产设备 | 供应采购 | 技术研发 |
仓储物流 | 渠道建设 | 人力资源 | 企业战略 | ||||
用户调研 | 消费者调查 | 消费行为态度 | 宣传/促销 | 产品服务 | 品牌研究 | 消费者特征 | |
满意度调查 | 员工满意度 | 用户满意度 | |||||
市场进入咨询 | 宏观行业研究 | 竞争企业研究 | 下游用户研究 | 渠道研究 | 尽职调查 | 投资回报 | |
落地模块 | 落地实施建议 | 长期合作 | |||||
商业投资尽调 | 目标行业市场投资价值尽调 | 行业标杆企业调研 | 目标企业信用评估报告 | 项目投资尽调 | |||
产业规划 | 市场调研 | 市场准入 | 发展战略 | 投资选址 | 收购及整合 | IPO募投 | |
信用资信报告 | 基本信息 | 重大事件 | 生产/经营网络 | 企业规模 | 经营实力 | 财务实力 | 法律风险 |
未来经营预判 | 整体信用评级 | 合作风险预警 | |||||
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