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中老年男装31%复购率50至70%区间最多,价格过高31%致品牌流失——尚普咨询集团深度调研:主标题

2026-01-11 16:44:04   来源:尚普咨询集团  浏览量:0

“我穿了他家七年,今年还是换牌子了。”山东临沂62岁的老赵在电话访谈里叹了口气,“裤腿改了两回,价格却涨了三次,再涨真吃不消。”像老赵这样的消费者,在尚普咨询最新调研里占比高达31%——他们原本拥有50%-70%的复购率,是品牌眼中“最稳的基本盘”,却因为“价格过高”四个字,转身投入竞品怀抱。

这组数据像一记闷棍敲在不少中老年男装老板的背上:你以为的忠诚,其实脆弱得只剩十块钱差价。

中老年男装31%复购率50至70%区间最多,价格过高31%致品牌流失——尚普咨询集团深度调研:主标题-2025年12月-中老年男装-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国中老年男装市场洞察报告》

过去十年,国产男装靠着“纯棉、大码、耐穿”三板斧,在二线及以下城市横扫千军。2025年1-10月,抖音平台中老年男装销售额冲到3.15亿元,占全网83.2%,看似烈火烹油,实则暗藏杀机:低于116元的产品贡献了74.2%的销量,却只换回48%的销售额;而高于561元的高端线,用区区0.4%的销量撬走了5.2%的销售额。利润池像漏斗,越往下越漏得快。

中老年男装31%复购率50至70%区间最多,价格过高31%致品牌流失——尚普咨询集团深度调研:主标题-2025年12月-中老年男装-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国中老年男装市场洞察报告》

“价格带迁移是双刃剑。”尚普咨询资深分析师李蔚指出,“品牌一旦把116元以下当成走量护城河,就再难回头;可猛抬价,又立刻触痛那31%的高敏感神经。”调研显示,当单价上涨10%,38%的老客直接减少购买频次,21%干脆换牌,留给品牌“硬扛”的只有41%。换句话说,涨价每往前一步,就有六成用户用脚投票。

中老年男装31%复购率50至70%区间最多,价格过高31%致品牌流失——尚普咨询集团深度调研:主标题-2025年12月-中老年男装-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国中老年男装市场洞察报告》

老赵的故事并非孤例。河南周口的何叔更“精打细算”:他把常穿的休闲裤剪开内衬拍照,发到微信群让老伙计们比对针脚,“谁家多一道线、谁家布料更厚,一目了然。”在1437份样本里,58%的消费者把“亲友推荐”列为最信任的信息源,远高于电视广告的31%。这意味着,一次负面口碑会在熟人链里呈指数级放大,而价格正是最容易被放大的“雷点”。

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雷点一旦引爆,渠道端最先感知。2025年10月,抖音平台低端价位销量占比突然从74%掉到55.8%,中端价位猛增至39.1%,看似消费升级,实则是“老客逃离”——他们没离开平台,只是滑到更便宜的链接里。李蔚提醒:“别把份额下滑简单归因为‘季节促销’,那可能是忠诚池崩掉的前兆。”

面对利润与忠诚的夹板气,已有品牌悄悄试水“会员分层+差异化副线”的组合拳。江苏某头部国牌把核心裤装拆成三条线:A线保持原价159元,但给年购3次以上的银卡会员永久9折;B线用同面料减少内衬工艺,定价129元,专供价格敏感型门店;C线升级冰氧棉与抗菌档布,定价239元,只对金卡会员开放,且附赠免费改裤长服务。运行半年,银卡复购率提升17%,金卡客单价提高22%,整体毛利率反而抬升4.3个百分点。

“分层不是简单降价,而是把‘价格过高’这条流失主因拆解成可感知的价值包。”该品牌商品总监在闭门分享会上透露,他们把会员生日券、裤脚卷边、顺丰包邮等“零碎成本”打包成年费99元的“无忧卡”,结果31%的流失人群里有近一半回流,“老赵们要的不是便宜,而是‘被尊重的便宜’。”

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线下门店同样能玩出花。安徽蚌埠的一家经销商把试衣间装上“银发镜头”——50岁以上顾客扫码即可录制30秒试穿视频,系统自动匹配三档价格搭配方案,生成二维码发到顾客微信。视频附带“好友助力减10元”按钮,平均每位顾客带来2.4次分享,门店月销增长26%。“中老年男性面子薄,不好意思砍价,那就让线上好友帮他砍。”老板王哥笑得像捡了宝,“砍价省下的10元,其实早被高复购赚回来。”

然而,分层与副线只是“止血”,真正让品牌长出抗周期能力的,是跳出低价泥潭的“场景增值”。调研发现,中老年男装冬季消费占比33%,但羽绒服、棉服的高端化渗透率仅14.2%,远低于京东平台55.2%的高价销售额占比。空白即机会。今年9月,某品牌与三甲医院风湿科合作,推出“关节热感羽绒服”——在膝盖内层植入可拆卸石墨烯发热片,三档温控,由手机小程序操控。售价698元,比常规款贵280元,却在M9、M10两月卖出1.3万件,复购率冲到68%,其中72%为50-59岁核心客群。

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“他们把对健康的焦虑,转译成对科技的付费意愿。”李蔚总结,价格敏感只是表层,深层是“价值敏感”——只要产品能击中“舒适+健康+体面”三位一体,698元并不比159元更难卖。

展望2026,行业大概率继续“K型分化”:低端量增利薄,高端量小利厚,中间层被挤压。谁能活下来?答案藏在三条线里:一是用会员体系把31%的“摇摆忠诚”锁进可预测的复购池;二是用差异化副线承接价格敏感溢出,不让流量外泄到竞品;三是用健康科技、场景体验把561元以上价格带做出“体面理由”,让毛利率不再受成本表裹挟。

老赵最后还是在女儿推荐下,买了那条698元的“发热羽绒服”。他在电话里笑:“贵是贵,可膝盖不疼了,老同学聚会也夸我精神,值!”

品牌听得懂这句话,就握住了下一轮增长的钥匙——别再问消费者愿不愿意多花钱,先问自己能不能让他花得心甘情愿。

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