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价格上涨10%后41%消费者照买,促销依赖46%——尚普咨询集团消费研究

2026-02-03 10:02:18   来源:尚普咨询集团  浏览量:0

“铁杆又涨价了?买!”北京某投行高管李骁在球具店刷完1.8万元的新款锻造铁杆组,连眼都没眨。店员悄悄透露,这已经是他今年第三次追加单支球杆——“反正10%的涨幅,摊到每支也就几百块,不如早买早下场。”李骁的爽快,正是《2025年中国高尔夫球杆市场洞察报告》里那41%“价格钝感”人群的缩影:即便品牌提价一成,他们依旧照单全收。

价格上涨10%后41%消费者照买,促销依赖46%——尚普咨询集团消费研究-2025年12月-高尔夫球杆-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国高尔夫球杆市场洞察报告》

“高端消费者对价格的敏感度,比我们预想的更低。”尚普咨询资深分析师周锐指出,在1250份有效样本中,41%的受访者明确表示“涨价10%也会继续购买”,而34%选择“减少购买频率”,仅25%会“更换品牌”。这意味着,只要品牌故事、性能参数和身份象征到位,近半数目标客群愿意为“更好的一杆”付出溢价。对厂商而言,这是利润池最肥美的地带——高价位段(>7833元)销量只占4.5%,却贡献了48.9%的销售额,堪称“一寸铁杆一寸金”。

然而,硬币的另一面是促销依赖症。同一组数据显示,46%的消费者“非常或比较依赖促销活动”,其中17%“非促销不买”。他们像猎豹一样蹲守电商大促,把价格锚点牢牢钉在“原价×0.7”的心理档位。某国产品牌电商负责人苦笑:“一停满减,销量就掉30%,仿佛被消费者掐住了喉咙。”更尴尬的是,31%的用户品牌复购率虽高,却集中在70%-90%区间——他们认可品牌,却只在折扣季回来“薅羊毛”。利润被高溢价人群抬高,又被促销敏感人群迅速吞噬,品牌陷入“涨价怕丢量,降价伤毛利”的拉锯战。

(价格上涨后购买行为和对促销活动依赖程度.jpg)

“这是典型的‘哑铃型’市场。”周锐用鼠标在屏幕上画出一条曲线:一端是价格钝感的高端玩家,另一端是促销驱动的性价比人群,中间最细的那截,才是品牌最想抓住的“温和升级”用户。如何同时讨好两头?报告给出的解题思路是“分层营销+场景组合拳”。

首先,把41%的“坚挺派”请进“会员黑卡俱乐部”。上海某外资品牌已试水:新品发售前,先向年消费5万元以上的会员开放“盲订通道”,附带限量编号、教练一对一调杆、以及下场试打权益。结果,限量300套的钛合金发球木,48小时售罄,客单价较日常提升22%,且零折扣。李骁就是其中一位“黑卡”会员,他直言:“别人加价买劳力士,我加价买一号木,身份感一样。”

而对46%的促销敏感人群,品牌则换上另一副面孔。广州某电商团队把“限时组合套餐”玩出了花:将单支热门铁杆+定制握把+教学视频打包,标价2388元,比单买省400元,再送“7天无理由试打”。数据显示,该套餐在抖音直播间3分钟卖出1200套,退货率仅8%,远低于行业15%的平均水平。更重要的是,套餐用户后续复购单支球杆的比例高达38%,成功把“薅羊毛”转化为“留量”。

价格上涨10%后41%消费者照买,促销依赖46%——尚普咨询集团消费研究-2025年12月-高尔夫球杆-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国高尔夫球杆市场洞察报告》

“分层只是第一步,关键是用数据把两层人群再细分。”周锐提醒,报告里还有一组易被忽略的数字:在更换品牌的原因中,“追求更好性能”占31%,“价格更优惠”占24%。这意味着,即使是促销敏感人群,也并非“谁便宜买谁”,而是“性价比优先”。于是,第二套组合拳应运而生——“性能锚点+价格滑梯”。

具体做法是,在春季旺季来临前,品牌先通过小红书、抖音发布“7天性能挑战”短视频,邀请职业教练用新品打出远距、倒旋等可视化数据,把“性能锚点”钉进消费者心智;随后,在38节、618等节点推出“价格滑梯”,用限时直降、免息分期、以旧换新三层优惠,把“性价比”拉到尖叫值。某江苏品牌借此策略,把中端价位(398-2375元)销量占比从26%拉升至34%,而毛利率仅下降3个百分点,成功实现“量利双收”。

当然,分层营销并非万能药。报告同样暴露了线上体验的三大短板:客服满意度平均分3.67,退货体验3.74,均低于购买流程的3.87。一位深圳消费者阿Ken吐槽:“杆头掉漆想换货,客服让我拍18张照片,还要寄回原厂检测,一个月都没回音。”这类负面口碑,正在悄悄侵蚀品牌复购率——在“不愿推荐原因”中,17%因为“品牌或产品有缺陷体验”,13%因为“售后服务不佳”。

价格上涨10%后41%消费者照买,促销依赖46%——尚普咨询集团消费研究-2025年12月-高尔夫球杆-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国高尔夫球杆市场洞察报告》

“高端人群可以不在乎几百块,但一定在乎时间成本。”周锐建议,品牌不妨把“黑卡”服务反向输送给促销人群:开通“极速换新”绿色通道,24小时内寄出替换杆,旧杆由快递上门取回。数据显示,当退货周期从15天缩短到3天,复购意愿提升27%,负面评论下降四成。看似“赔本”的物流费用,实则换来更高的LTV(客户终身价值)。

展望未来,智能化体验将成为分层营销的“第三增长曲线”。在“期待智能服务体验”调查中,22%消费者渴望“智能推荐”,19%想要“智能客服”,而AI挥杆分析、虚拟试打仅占4%-8%,潜力巨大。想象一下:当价格敏感用户在直播间犹豫时,AI教练实时调出他的挥杆数据,推荐“最适合你挥杆速度的杆身硬度”,再叠加限时券,转化率能否再提一成?而高端用户在小程序里一键预约“AI球杆定制”,3D打印中心连夜开工,两周后专属铁杆送到球场,这种“科技+身份”的双重溢价,或许就是下一个“涨价10%仍照买”的故事蓝本。

价格上涨10%后41%消费者照买,促销依赖46%——尚普咨询集团消费研究-2025年12月-高尔夫球杆-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国高尔夫球杆市场洞察报告》

从41%的淡定到46%的“薅羊毛”,高尔夫球杆市场用一组组矛盾的数据告诉我们:消费分级不是简单的“贵与便宜”,而是“不同场景下的不同心智”。谁能用数据把人群切得够细,用服务把体验做得够轻,谁就能在这场“利润与销量”的平衡木上,走出属于自己的优雅挥杆。


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