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中端1200至1800元35%人买单,海绵床垫价格锚定,华信人咨询报告披露

2026-01-11 16:36:01   来源:尚普咨询集团  浏览量:0

“我就认准1200到1800元这个档,再贵觉得没必要,再便宜又不敢睡。”在北京通州看房的王倩一句话,把2025年海绵床垫最肥美的那块蛋糕划得明明白白。华信人咨询刚刚流出的《2025年中国海绵床垫市场洞察报告》显示,35%的消费者把心理价位锚定在这一区间,高于800-1200元(28%)和1800-2500元(22%)两个波段,形成一条清晰的中端“甜蜜带”。对品牌而言,这是机遇,也是紧箍咒——谁拿下这35%,谁就拥有绝对话语权;可一旦陷入价格战,利润会被后面77%的“促销依赖症”迅速吞噬。

数据来源:华信人咨询《2025年中国海绵床垫市场洞察报告》

机遇:一块被验证过的“现金奶牛”

1-8月线上数据里,518-1480元价格段在天猫拿下51.2%的销售额,京东同区间也贡献了37.2%,抖音更是高达52.8%,三大平台交叉验证,说明“中端”不是伪需求,而是真现金流。华信人高级分析师李崧算了一笔账:以150×200cm标准双人尺寸为例,1200-1800元终端价对应出厂价约700-1000元,毛利率仍能保持在40%以上,远高于千元以下“走量”款。更诱人的是,这批消费者复购周期集中在3-5年,比低端用户长,却不像高端客群那么“挑刺”,一旦满意,品牌忠诚高达41%——即使涨价10%,依旧不离不弃。

数据来源:华信人咨询《2025年中国海绵床垫市场洞察报告》

挑战:77%的“促销依赖症”正在偷走利润

“不促不销”是床垫行业的公开秘密,但报告把伤口撕得血淋淋:77%的消费者承认“等促销”,其中18%“高度依赖”,27%“比较依赖”。一位江苏南通的经销商吐槽:“618不打折,店就像被按了暂停键,一天卖不出三张。”结果就是,品牌被迫把本可落袋的毛利率换成“满减”“赠品”,利润像海绵里的水,一挤就缩水。李崧指出,如果继续把35%的预算砸进平台大促,行业平均毛利率将在两年内再跌3-4个百分点,而会员积分、私域社群这类“可控促销”能把费用率从12%压到7%,直接释放5个点的净利。

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痛点:同质化让“中端”变成另一个“低端”

走进任何一家家居卖场,你都会发现1200-1800元档的产品介绍几乎复制黏贴:高密度海绵+记忆棉+抗菌外套,连厚度都默契地定在20-22cm。消费者看不出差异,只好回到“谁便宜50块就买谁”的原始决策。报告里,不愿推荐品牌的用户34%吐槽“产品体验一般”,22%担心“推荐后出问题”,说白了,就是“记不住、信不过”。当技术故事讲不动,品牌只能继续陪平台玩“九块九秒杀”,中端活生生被拖成利润洼地。

数据来源:华信人咨询《2025年中国海绵床垫市场洞察报告》

解决方案一:把“促销费”搬进“会员池”

与其在618、双11割肉,不如把让利前置到会员体系。报告调研显示,60%的消费者来自26-45岁“家庭决策者”,他们更愿意为“积分抵现”“免费除螨”“延保一年”这类长期权益买单。李崧算过,将原本15%的平台券预算改为“会员积分+生日礼”,客单价可提升8%,退货率下降2%,综合毛利率回升5个百分点。东莞区域品牌“眠序”已经试水:用户花1599元购买床垫即获600积分,积分可兑换床品四件套或次年免费上门除螨,结果三个月复购率从19%提到27%,大促依赖度下降12%。

解决方案二:用“差异化小功能”撕开认知缝隙

1200-1800元并不是“只能平庸”。报告发现,环保海绵、抗菌防螨、可调节硬度三类细分虽然只占12%,但关注者却高度集中在中端价位。品牌不妨把成本增加30-50元的“小功能”做成显性卖点:可拆卸外套、YKK拉链、瑞士Sanitized抗菌剂、0胶水组装……视觉上用透明视窗、对比实验、SGS报告放大信任。杭州初创品牌“觉岛”在抖音主推“可拆洗环保垫”,比同档竞品贵180元,却靠“整垫机洗”话题视频单月卖出4200张,毛利率反而高出6个百分点。

数据来源:华信人咨询《2025年中国海绵床垫市场洞察报告》

解决方案三:把“线下试躺”做成“线上体验”

中端消费者最怕“买错”,报告里退货体验满意度仅3.49分,远低于购物流程的3.67分。品牌可以用AR/VR试躺+智能推荐堵住决策黑洞:用户输入身高、体重、睡姿,系统给出支撑指数,同步生成“虚拟人”躺压动画。数据显示,使用AR试躺的店铺,转化率提升11%,平均客单价提升132元。更重要的是,退货率从15%降到9%,直接省下逆向物流与再包装成本。

数据来源:华信人咨询《2025年中国海绵床垫市场洞察报告》

展望:35%核心客群的终点不是“低价”,而是“值得”

当35%的消费者把1200-1800元当成“睡得安心”的基准线,品牌要做的不再是“再便宜50”,而是“多给一点惊喜”。把促销预算变成会员积分,把同质化配置升级成可感知的小功能,把线下缺失的体验搬到线上,中端市场就能从“利润陷阱”变成“品牌蓄水池”。李崧预测,未来两年,率先完成“会员化+差异化+数字化”三位一体的品牌,有望在这一价格带拿下50%以上份额,毛利率守住45%并非神话。毕竟,消费者愿意买单的从来不是低价,而是“让我觉得值”。


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