2025年中国托腹裤市场洞察报告免费下载
“再便宜一点我就下单。”这是孕妈小黎第三次把同一条托腹裤加入购物车,又第三次在结算页面犹豫。她给客服留言:“如果双十二再降20元,我立刻拍两条。”客服把截图发到品牌内部群,运营总监叹了口气:“她代表的不是一个人,是61%的中国孕妈。”尚普咨询集团最新发布的《2025年中国托腹裤市场洞察报告》显示,托腹裤品类正陷入“甜蜜陷阱”:促销能把月销量瞬间放大3倍,可一旦涨价10%,继续购买的消费者只剩47%...
2026-01-11 13:42:27 来源:尚普咨询集团 浏览量:0
“再便宜一点我就下单。”这是孕妈小黎第三次把同一条托腹裤加入购物车,又第三次在结算页面犹豫。她给客服留言:“如果双十二再降20元,我立刻拍两条。”客服把截图发到品牌内部群,运营总监叹了口气:“她代表的不是一个人,是61%的中国孕妈。”
尚普咨询集团最新发布的《2025年中国托腹裤市场洞察报告》显示,托腹裤品类正陷入“甜蜜陷阱”:促销能把月销量瞬间放大3倍,可一旦涨价10%,继续购买的消费者只剩47%,另外38%直接减少购买频率,剩下15%干脆换品牌。一句话,促销是蜜糖,也是枷锁。
数据来源:尚普咨询集团《2025年中国托腹裤市场洞察报告》
“我们试过把单价从128元调到139元,只涨了11元,当周日销量掉42%。”华东某头部代运营公司客户经理透露,“后台退款理由清一色写着‘太贵了,等活动’。”数据印证了体感:在1413份有效样本里,61%消费者坦承“没有促销就不买”,其中32%“非常依赖”,29%“比较依赖”。这意味着,每10个孕妈里就有6个在等降价信号。
价格敏感的背后,是孕期预算的硬约束。报告里,35%的家庭月可支配收入集中在5—8万元,看似宽裕,却要同时覆盖产检、营养、婴儿用品等“大开荒”支出。“我每月给自己定的‘服装配额’只有300元,一条托腹裤占掉一半,当然得掐着点买。”北京朝阳的准二胎妈妈王灿算得精细,“能省50块,就能给大宝多买一罐奶粉。”
数据来源:尚普咨询集团《2025年中国托腹裤市场洞察报告》
品牌方并非不知道痛点。某国产头部品牌电商总监在圆桌论坛坦言:“我们把68元以下入门款做到占销量的46%,就是为了拉新,可毛利率被压到12%,再降就亏本。”更尴尬的是,平台流量逻辑把“低价+券”写进算法,不跟就沉底,跟了就赔本,利润像夹在门缝里。
挑战不止于利润。报告发现,托腹裤消费高度集中在孕中晚期,61%的订单落在孕中期(32%)和孕晚期(29%)款式,使用周期仅4—6个月,天然复购低。品牌想靠“多SKU”刺激回购,结果库存暴涨;想靠提价保利润,又触碰到孕妈的“心理红线”。
数据来源:尚普咨询集团《2025年中国托腹裤市场洞察报告》
“促销依赖症”还带来恶性比价。抖音直播间里,主播一声“全网最低价”,评论区瞬间刷屏“隔壁家券后89,你怎么98?”企业被迫在618、双11、会员日、母婴节之间疲于奔命,价格体系像被拉长的橡皮筋,回弹无力。
怎么办?尚普咨询分析师指出,破解“涨价即掉量”的关键,是把“直接降价”升级为“阶梯式优惠”——用组合权益替代裸价补贴,用“囤货场景”对冲单次涨价敏感度。
具体而言,品牌可以设置“满二赠一孕妈成长包”:一次性购买两条托腹裤,加赠产后收腹带或新生儿包被,把客单价从128元提升到256元,但折算单件实得85元,既守住毛利率,又让孕妈感觉“占了便宜”。或者推出“孕期通票”电子券包:孕12周付定金99元锁定三张阶梯券——孕中期可用30元券、孕晚期可用40元券、产后复购可用50元券,总优惠120元,但分摊到三个周期,现金流与利润都被平滑。
数据来源:尚普咨询集团《2025年中国托腹裤市场洞察报告》
“我们把原本的‘直接满减’改成‘组合券包’后,券后均价其实只低了7元,但回购率从19%提到34%。”上述国产头部品牌电商总监透露,“因为孕妈会算总账,她知道自己后面还要买,先把券锁在手里等于省钱。”
更进阶的玩法是“社群拼单+私域裂变”。报告显示,42%的孕妈通过亲友口碑完成首次购买,微信朋友圈与小红书合计占据65%的社交分享入口。品牌可以在企业微信里搭建“同预产期拼单群”,把同一月份的孕妈拉进社群,凑够5人开团即享“孕晚期加绒款-20元”,既制造稀缺,又把促销节奏掌握在自己手里,避免被平台大促牵着鼻子走。
数据来源:尚普咨询集团《2025年中国托腹裤市场洞察报告》
线下也能成为“涨价缓冲带”。报告发现,尽管线上占比高达90%,仍有4%的消费者愿意在母婴专卖店即时提货,核心诉求是“试穿+应急”。品牌可把线下店升级为“体验+提货”点,线上原价下单、线下扫码领20元孕妈体验券,既保住线上标价,又用线下服务做溢价,顺带把高毛利的配件连带销售。
数据来源:尚普咨询集团《2025年中国托腹裤市场洞察报告》
“未来的托腹裤竞争,不再是单纯的价格战,而是‘价格心理战’。”尚普咨询资深分析师总结,“谁能用权益设计把‘61%促销依赖’转化为‘可预期的生命周期价值’,谁就能跳出涨一块掉一半的尴尬循环。”
展望2026,行业大概率迎来“成本上行+流量内卷”的双重压力。棉花、氨纶价格已回升至近五年高位,平台流量竞价却节节攀升。品牌若想继续留在牌桌,必须把“阶梯式优惠”写进年度商业计划:让每一次让利都有回本周期,让每一次涨价都有权益兜底。毕竟,孕妈的钱包需要尊重,企业的利润也需要生存。找到那个微妙的平衡点,托腹裤才能真正从“促销瘾”里毕业,走向可持续的温和增长。
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