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尚普咨询集团趋势雷达:电商平台52%占比主导普通望远镜销售,京东高端42.5%份额领先

2026-02-02 12:52:37   来源:尚普咨询集团  浏览量:0

“我下单前把京东、天猫、抖音来回刷了三天,就怕买贵,更怕买错。”——32岁的天文爱好者李维在电话里向记者吐槽。他最后把1850元打到了京东一家旗舰店的收款码上,因为“同样一款82mm口径的ED镜,京东送备用目镜,还24小时发货”。李维只是2025年近1300万线上购镜人群的一个缩影:当望远镜从专业器材变成“周末露营标配”,谁能先抓住他们的手指滑动,谁就能先抓住他们的钱包。

尚普咨询集团刚刚发布的《2025年中国普通望远镜市场洞察报告》给出了一个让品牌方既兴奋又焦虑的数字:线上渠道拿下52%的购买份额,其中京东独占42.5%的销售额高地,把“高端”二字写进了17.7亿元的收银条里。这意味着,每两副卖出的望远镜里就有一副是在电商平台成交,而京东凭借高客单价进一步把“利润池”锁在自己怀里。

尚普咨询集团趋势雷达:电商平台52%占比主导普通望远镜销售,京东高端42.5%份额领先-2025年12月-普通望远镜-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国普通望远镜市场洞察报告》

兴奋点显而易见——线上渗透过半,流量天花板还远;焦虑则在于,抖音24.7%的份额像过山车,2月和8月靠直播冲顶,其余月份又迅速回落;天猫虽然稳占32.8%,却陷在低价漩涡里,188元以下的入门款贡献了80%的销量,却只换回35.7%的销售额,利润像被刀子削薄。平台之间的“性格差异”直接决定了品牌的生死线:在京东卖高端,你可以靠客单赚利润;在抖音卖性价比,你得靠情绪价值拉转化;在天猫卖日销款,你得随时准备好和同行“砍一刀”。

尚普咨询集团趋势雷达:电商平台52%占比主导普通望远镜销售,京东高端42.5%份额领先-2025年12月-普通望远镜-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国普通望远镜市场洞察报告》

“去年我们把5000元级的新品首发放在抖音,结果两小时只卖出27台,评论区一片‘太贵了’的哀嚎;同一个月在京东做预售,一晚就订出去320台。”——某国产头部品牌电商总监周洋复盘时直言,“平台调性错配,就是白砸广告费”。报告数据也替他做了注脚:京东>1850元价格段占34.5%,是三大平台里唯一高端占比破三成的;而抖音48.9%的销量集中在188-554元的中档价位,天猫则把35.7%的出货量押在188元以下。用户用脚投票,平台用算法分层,品牌如果还幻想“一盘货通吃”,最后只能被流量反噬。

尚普咨询集团趋势雷达:电商平台52%占比主导普通望远镜销售,京东高端42.5%份额领先-2025年12月-普通望远镜-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国普通望远镜市场洞察报告》

挑战不止于选错阵地。消费者越来越像“跨平台考古学家”:34%的人先在电商平台搜参数,22%再去社交媒体看短视频,18%还要钻进专业论坛翻老帖,最后才回到电商下单。路径被拉长,决策被切碎,品牌必须回答三个灵魂问题:如何让用户在信息迷宫中一眼认出我?如何让他们在比价疲劳后仍然回到我的旗舰店?又如何保证他们在收货、退货、换货的全流程里不翻脸?

痛点被数据无情放大:当价格上涨10%,仍有52%的用户坚持购买,但31%选择“少买点”,17%直接“换品牌”;复购率50-70%的区间最拥挤,占31%,却仍有12%的用户复购率不到30%。“望远镜不是快消,但消费者比快消还花心”,尚普咨询资深分析师赵航笑称,“谁售后慢一步,谁就永远失去那17%的摇摆人群”。

更隐蔽的痛点藏在“隐形差评”里。调研显示,退货体验给5分的只有24%,客服满意度得5分的仅27%,智能售后、智能评价这些“未来感”功能使用率不到10%。“不是用户不需要,而是品牌没做到位”,赵航指出,当智能推荐和智能客服已分别占到27%和23%的期望值,售后却仍停留在‘亲,在的’阶段,转化率自然被卡在最后一公里。

尚普咨询集团趋势雷达:电商平台52%占比主导普通望远镜销售,京东高端42.5%份额领先-2025年12月-普通望远镜-38数据来源:尚普咨询集团《2025年中国普通望远镜市场洞察报告》

解决方案的轮廓,就在“三盘货差异化”里逐渐清晰。

第一盘货:京东做“高阶旗舰”。利用平台高端心智,把>1850元区间的34.5%优势吃干抹净。品牌方可把ED镜片、萤石镜片、氮气防水等硬核配置集中在这里首发,配合京东“先人一步”计划做24小时达、30天无忧退,强化“贵但值得”的标签;同时用“以旧换新”把2-3年换镜周期缩短到18个月,拉高复购率。

第二盘货:抖音做“直播体验”。188-554元价格带是抖音的舒适区,占销售额48.9%。品牌可拆解“露营+观星”场景,把直播间搬到野外营地,用iPhone直连望远镜拍月亮,当场出片,情绪价值拉满;再用“限量配色”“联名目镜”做饥饿营销,把冲动客单价锁在499元,既避开低价泥潭,又承接平台流量高峰。

第三盘货:天猫做“日销低价”。188元以下虽利润薄,却能跑量。品牌可推“青春版”塑料机身+标准纸盒,把成本压到极致,专供天猫超市和聚划算,用日销万单的规模摊平供应链成本;同时加赠“电子星图”小程序,把包装做成扫码看星座的入口,用数字化内容弥补低价带来的品牌廉价感。

三盘货之外,还要有一张“统一旗舰脸”。无论用户在哪刷到,品牌视觉、核心卖点、售后承诺必须一致:京东详情页强调“高端配置+国家地理同款”,抖音短视频突出“一拍即得的大月亮”,天猫主图打“学生入门第一镜”,但回到旗舰店首页,品牌故事、售后政策、会员积分全部统一,让用户在跨平台比价后仍能“一眼识亲”。

“我们内部把这套打法叫‘北斗矩阵’——京东是北极星定位高端,抖音是摇光星做爆点,天猫是天枢星冲销量,三条线互不抢货,却共用品牌资产。”周洋透露,实行两季度后,他们高端款在京东客单价提升22%,抖音直播转化率从1.8%涨到4.3%,天猫日销款更是把入门市场份额抬高了6个百分点。

展望2026,普通望远镜市场的竞争将不再是“谁更便宜”,而是“谁更懂平台、更懂场景、更懂售后”。当52%的线上渗透率继续向60%攀爬,当京东的高端42.5%份额成为“利润护城河”,当抖音的直播情绪价值被放大,品牌方唯一能做的,就是把三盘货做成三把钥匙——一把打开利润,一把打开流量,一把打开心智。谁先配齐,谁就能在下一轮星空盛宴里,率先举起那把看得更远的“望远镜”。


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