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2026-01-11 20:10:18 来源：尚普咨询集团 浏览量：0
“下班后，地铁上刷到一条‘地铁对局’短视频，两个年轻人用折叠棋盘在车厢里对弈，弹幕刷屏‘求链接’，我立刻下单。”——1992 年出生的程序员周凯，是《2025 年中国象棋市场洞察报告》里最具代表性的那 68%：26-35 岁、男性、二线城市、月入 1.2 万，却坚持“只买对的不买贵的”。尚普咨询用 1383 份有效样本勾勒出这群“新棋士”的集体画像：他们手握钱包、独立决策，把象棋从公园石桌搬进写字楼茶水间，也把自己的消费逻辑写进行业增长的底层代码。
数据来源：尚普咨询集团《2025年中国象棋市场洞察报告》
机会就藏在这 68% 里。过去三年，象棋线上销售额从 1.66 亿元爬升至 2.11 亿元，天猫、京东、抖音三大平台一季度环比增幅最高达 108%，其中 26-35 岁男性贡献了近六成 GMV。比起父辈“一副木头棋下三十年”，他们追求“轻、快、酷”：便携折叠、磁吸收纳、AI 复盘、App 联机，一样不能少。更关键的是，他们愿意在社交场域“晒棋局”，朋友圈、B 站、抖音成为天然流量池，一条 15 秒的“地铁对局”就能撬动百万级曝光。
可硬币的另一面是“价格红线”。报告里，41% 的人只接受 30 元以内，33% 的心理上限是 50 元；即便把棋盘做成航天合金、内置芯片，一旦标价突破 200 元，愿意尝鲜的只剩 2%。“不是买不起，是觉得不值。”周凯一句话道出痛点：既要品质稳，又想价格低，还要颜值潮。高端化溢价？至少在这届年轻人面前，暂时行不通。
数据来源：尚普咨询集团《2025年中国象棋市场洞察报告》
挑战被数据进一步放大。当价格上调 10%，52% 的用户依旧会买，但 31% 直接减少购买频次，17% 立刻换品牌；而复购率 30%-50% 的区间占比最高（31%），30% 以下仍占 15%，意味着“低价拉新”之后，品牌随时可能被更便宜的竞品截胡。尚普分析师指出：“象棋正陷入‘低价引流、高端受限’的夹层，毛利率像被两只手同时往下拽。”
数据来源：尚普咨询集团《2025年中国象棋市场洞察报告》
痛点已经清晰：供给端想做高附加值，需求端却死死攥住性价比。如何破局？答案藏在“199 元合金棋盘”这个样本里。今年 9 月，某新锐品牌把铝合金棋盘压到 199 元，棋盘厚度 1.2 mm、重量 280 g，折叠后仅 iPad 大小，配套 App 支持“一键复盘+AI 拆招”，上线 30 天卖出 1.8 万套，评论区高频词是“质感超预期”“比木头棋高档”“199 还要啥自行车”。它用三个动作完成精准卡位：
1. 成本倒推：把高端材质“铝合金”做成标品，牺牲部分毛利，换规模；
2. 功能锚定：只打“便携+复盘”两个痛点，不做多余智能，降低研发分摊；
3. 内容引爆：在 B 站投放“地铁对局”系列，UP 主@棋局分割线 单条视频播放 420 万，带动搜索量暴涨 370%，直接冲进行业热搜榜。
数据来源：尚普咨询集团《2025年中国象棋市场洞察报告》
这套打法把“性价比”重新写进用户心智：价格锚点卡在 50-200 元空档，质感却对标 400 元档；功能不堆砌，只解决“通勤+复盘”高频场景；传播不烧钱，用“地铁 5 分钟对局”完成场景种草。尚普分析师测算，该产品毛利率仍能保持 38%，高于行业平均 26%，实现“低价不低利”。
渠道侧，平台分化给了品牌更多腾挪空间。天猫 46.8% 销量集中在 45 元以下，适合走量；京东 31.1% 销售额来自 405 元以上，适合品牌溢价；抖音两极最极端，88.4% 销量低于 45 元，但 41.1% 销售额来自 405 元以上，直播话术一句“棋盘中的爱马仕”就能让高端单品瞬间秒空。同一款产品，换个主图、改句文案、调个价格，就能在三平台跑出不同曲线。
数据来源：尚普咨询集团《2025年中国象棋市场洞察报告》
展望未来，象棋的增量藏在“场景补位”里。报告显示，线下社交场景仍占 61%，线上只有 8%，但“工作日晚上 31%+周末 50%”的时段需求，为“线上约棋”留下巨大真空。谁能在 App 里把“匹配对手—视频对弈—AI 复盘—社交分享”做成闭环，谁就能把低频“年货棋”变成高频“日活棋”。与此同时，女性市场尚未被激活：68% 男性之外，32% 女性用户集中在 18-25 岁，她们更关注“颜值+文创”，故宫联名、盲盒棋子、国风 IP，都可能成为下一个爆点。
故事的最后，周凯已经把那副 199 元合金棋背进公司，“午休 15 分钟，同事轮流挑战，输的请奶茶。”一条短视频、一款平价高质感单品，让象棋不再是“公园退休标配”，而是“年轻社畜的社交货币”。当更多品牌学会用数据读懂 68%，用 199 元击穿性价比阈值，用内容激活通勤场景，象棋这盘老棋，就能在 2025 年走出新“棋眼”。
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| 研究模块 | 研究内容 | ||||||
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| 市场调研 | 行业现状 | 市场容量 | 产品应用 | 渠道模式 | 供应链条 | 市场竞争 | 市场咨询 |
| 竞争对手调研 | 企业背景 | 企业财务 | 销售数据 | 市场策略 | 生产设备 | 供应采购 | 技术研发 |
| 仓储物流 | 渠道建设 | 人力资源 | 企业战略 | ||||
| 用户调研 | 消费者调查 | 消费行为态度 | 宣传/促销 | 产品服务 | 品牌研究 | 消费者特征 | |
| 满意度调查 | 员工满意度 | 用户满意度 | |||||
| 市场进入咨询 | 宏观行业研究 | 竞争企业研究 | 下游用户研究 | 渠道研究 | 尽职调查 | 投资回报 | |
| 落地模块 | 落地实施建议 | 长期合作 | |||||
| 商业投资尽调 | 目标行业市场投资价值尽调 | 行业标杆企业调研 | 目标企业信用评估报告 | 项目投资尽调 | |||
| 产业规划 | 市场调研 | 市场准入 | 发展战略 | 投资选址 | 收购及整合 | IPO募投 | |
| 信用资信报告 | 基本信息 | 重大事件 | 生产/经营网络 | 企业规模 | 经营实力 | 财务实力 | 法律风险 |
| 未来经营预判 | 整体信用评级 | 合作风险预警 | |||||
| 品牌/销量证明 | 市场份额证明 | 市场占有率证明 | 品牌实力证明 | 行业证明 | 专精特新证明 | 销售实力证明 | 技术领先证明 |
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